Gone with the wind

Chuyện gì đang thực sự diễn ra? Một bài viết từ The P roduct Folks đang gióng lên hồi chuông cảnh báo cho các Product Manager và những ai đang làm công việc quản lý sản phẩm (product management) nói chung. Báo cáo Adobe Analytics từ tháng Bảy cho biết: lưu lượng truy cập từ AI tạo sinh đến các trang thương mại điện tử tăng 4.700% so với cùng kỳ năm ngoái. Không phải 47%. Bốn nghìn bảy trăm phần trăm. Điên rồ chưa? Các tác nhân AI (AI Agent) đang sử dụng sản phẩm của chúng ta ngay lúc này! Chúng không phải là một kịch bản tương lai mà chúng ta cần chuẩn bị. Trong product management truyền thống (không, chính xác là những gì mà các Product Manager đã và đang làm đến tận bây giờ), các quyết định về sản phẩm đều dựa trên yếu tố cảm xúc của con người, đánh vào cảm xúc, vì các nghiên cứu và số liệu (tất nhiên không phải số liệu gần đây) đều chỉ ra rằng, quyết định của người dùng (con người) đều dựa trên cảm xúc. Bạn và đội ngũ quản lý sản phẩm đã tối ưu hóa cho những người dễ bị phân ...

Quản lý sản phẩm (product management) có thể là một hòn đá tảng lớn đối với những cá nhân sớm có tham vọng sự nghiệp, không chỉ với những ai có nền tảng kỹ thuật. Từ các ví dụ thực tiễn, bài viết sẽ giải thích quản lý sản phẩm là gì, các kỹ năng căn bản một Product Manager (PM) cần phải có, cũng như làm sao bắt đầu và tìm ra điểm chung giữa những điểm mạnh của bạn với các vai trò PM khác nhau. Bất chấp làn sóng sa thải trong ngành công nghệ, quản lý sản phẩm vẫn duy trì được sức hút đầy hứa hẹn cho bất kỳ cá nhân có chuyên môn và tham vọng nào. Đây là một thực tế có lẽ bạn không biết: rất nhiều lãnh đạo hàng đầu và CEO trong các công ty công nghệ ngày nay - từ Satya Nadella của Microsoft tới Marissa Mayer của Yahoo - đều từng là PM trong giai đoạn đầu sự nghiệp của họ. Hiểu rồi chứ? Hầu hết các PM đều làm công việc dẫn dắt các đội nhóm thuộc nhiều bộ phận chức năng khác nhau, khiến họ có tầm nhìn tốt hơn và có cơ hội tạo ra ảnh hưởng với toàn công ty. Với những người thành công, đây có...