Gone with the wind...

  Jensen Huang (tên đầy đủ: Jen-Hsun "Jensen" Huang, tên gốc 黃仁勳 - Hoàng Nhân Tốn) là một doanh nhân, kỹ sư điện và nhà từ thiện người Mỹ gốc Đài Loan (nhập tịch Mỹ năm 1984), nổi tiếng với vai trò đồng sáng lập, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của NVIDIA, tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới trong lĩnh vực bộ xử lý đồ họa (GPU) và trí tuệ nhân tạo (AI). Dưới sự lãnh đạo của ông, NVIDIA đã trở thành một trong những công ty công nghệ có giá trị nhất toàn cầu, với vốn hóa thị trường vượt mốc 3.500 tỷ USD vào năm 2024, và là công ty đầu tiên trên thế giới vượt 4.000 tỷ USD vào tháng 7/2025. Jensen Huang sinh ngày 17 tháng 2 năm 1963 tại Đài Nam, Đài Loan. Ông trải qua một phần tuổi thơ ở Đài Loan. Lúc 5 tuổi, ông theo gia đình tới sống ở Thái Lan do công việc của cha. Đây là lần đầu tiên ông được tiếp xúc với môi trường đa văn hóa, nhưng không kéo dài lâu do tình hình bất ổn ở Đông Nam Á khi đó.  Năm 9 tuổi (1972), ông cùng anh trai được cha mẹ gửi sang Mỹ để tránh chiến...

Dario Amodei, nhà nghiên cứu AI kiêm đồng sáng lập và CEO của Anthropic, nói " Đến năm 2027, các mô hình AI của chúng tôi sẽ thông minh hơn tất cả các Tiến sĩ. " Dario đã có nhiều tiên đoán hoàn toàn chính xác trong những năm gần đây. Nên giờ mỗi lời tuyên bố của anh ấy phát ra lại khiến giới công nghệ và báo chí nín thở sợ hãi. Chưa cần biết mục đích của Dario khi nói vậy là gì, nhưng một điều không thể phủ nhận là AI và tự động hóa đang phát triển với tốc độ đáng kinh ngạc hơn bao giờ hết, trên hầu hết mọi lĩnh vực liên quan đến tri thức. Vì thế, tất cả những công việc liên quan tới tri thức như dịch thuật, tư vấn, lập trình, thiết kế, marketing, kế toán... sẽ thay đổi khủng khiếp trong vòng 5 năm tới. 1. Hiện trạng việc làm tri thức (knowledge jobs) Cơn bão mất việc làm trong các lĩnh vực trí thức và công nghệ, đặc biệt do tác động của trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa, là một vấn đề đáng chú ý trên toàn cầu nói chung hiện nay. Toàn cầu Theo báo cáo của Goldman Sachs (2...

Paul, một anh chàng làm việc tự do ở Vùng Vịnh San Francisco, từng là quản lý dự án công nghệ, nhưng số phận trêu ngươi, hết công ty này đến công ty kia cho anh "ra rìa". Thế là Paul chuyển sang cày cuốc trên các nền tảng như Lyft, Uber, TaskRabbit, kiếm sống qua ngày. Nhưng ôi thôi, công việc này lại mang đến một drama mới! Paul than thở: “Thề luôn, nhiều khi tôi đi giao hàng, khách chả buồn nhớ tên tôi, dù tôi đã giới thiệu: ‘Chào, tôi là Paul!’ Họ chỉ tay kiểu: ‘Ờ, để đó đi!’ rồi tôi thả đồ xuống, họ bấm bấm điện thoại cái là xong. Họ nhìn tôi như nhìn một cái máy bán hàng tự động ấy!” Bạn anh còn cà khịa: “Mày giờ khác gì cái máy bán kẹo đâu!” Cái cảm giác “tàng hình” này làm Paul đau lòng lắm. Anh thở dài: “Tôi không muốn thành người máy đâu. Tôi chỉ muốn được trò chuyện với ai đó, thế thôi!” Drama của Paul phản ánh một cuộc khủng hoảng thời hiện đại mà người ta gọi là “cơn bão cô đơn”. Cô đơn, theo các nhà khoa học, là cảm giác như nhu cầu kết nối xã hội của bạn bị b...

Geoffrey Hinton, nhà khoa học máy tính, chủ nhân của giải thưởng Nobel và Turing, một trong những người tiên phong của phong trào AI (biệt danh của ông là Godfather of AI ), khi được hỏi lời khuyên sẽ dành cho thế hệ con cái về công việc trong tương lai, ông đã nói: “Hãy trở thành thợ sửa ống nước.” Hinton tin rằng hầu hết công việc tri thức sẽ được giao cho máy móc. Theo Hinton, cơ hội nằm ở những công việc sử dụng tay chân, cho đến khi AI có thể xử lý tốt hơn các vấn đề không gian. Chúng ta (nhất là các bậc phụ huynh) hẳn phải suy nghĩ rất nhiều. AI của năm 2025 đã phát triển tới giai đoạn là các agent - có thể tự động tư vấn, lập kế hoạch, quản lý, xây dựng chiến lược và tạo sản phẩm, kiểm tra, phân tích và tổng hợp mọi loại số liệu, viết bài và chạy các chiến dịch campaign trên các mang xã hội tốt hơn cả con người, là chuyên gia biết tuốt được nhân loại tin tưởng. Tuy nhiên, hầu hết các nhà khoa học và các nhân vật sừng sỏ trong giới công nghệ đều có cùng nhận định, giờ mới chỉ là ...

  Các rối loạn địa chính trị và tiến bộ công nghệ đang định hình lại dấu chân sản xuất. Mặc dù các nhà lãnh đạo có thể coi chúng là những lực lượng riêng biệt, hầu hết các công ty đang trải qua cả hai cùng một lúc. Cùng nhau, chúng tạo ra một mệnh lệnh mạnh mẽ—và các động lực—để các nhà lãnh đạo xem xét lại chiến lược của họ. Các công ty thường quyết định dấu chân sản xuất của mình bằng cách đánh giá các yếu tố có thể dự đoán—chi phí, hậu cần, chế độ thương mại. Phân tích này thường dẫn đến việc chuyển sản xuất sang các quốc gia có chi phí thấp. Mô hình định hướng xuất khẩu này, được tối ưu hóa cho hiệu quả và quy mô toàn cầu, mang lại sự ổn định trong một thế giới thương mại tương đối cởi mở. Tuy nhiên, theo nghiên cứu chưa công bố của BCG, phương trình này đã thay đổi. Một khảo sát gần đây của Viện BCG Henderson với hơn 1.000 giám đốc điều hành sản xuất cho thấy rủi ro địa chính trị—từng là mối quan ngại thứ yếu—nay nằm trong top năm thách thức mà họ đối mặt. Các rào cản thương...