Điện thoại sẽ "chết" trong 10 năm tới?

Trang Techcrunch vừa chạy tít "Điện thoại đang chết..." (The phone is dead. Long live... what exactly?). Bài viết nêu ý kiến của Jon Callaghan, đồng sáng lập True Ventures, cho rằng chúng ta sẽ chỉ còn sử dụng smartphone theo cách hiện tại trong vòng 5 năm nữa - và có lẽ thậm chí không dùng chúng chút nào trong 10 năm tới.

Đối với một nhà đầu tư mạo hiểm với công ty đã có những khoản đầu tư thành công lớn trong hai thập kỷ qua - từ các thương hiệu tiêu dùng như Fitbit, Ring và Peloton, đến các nhà sản xuất phần mềm doanh nghiệp như HashiCorp và Duo Security - đây không chỉ là suy đoán suông; đây là luận điểm mà True Ventures đang tích cực đặt cược vào.

True không đạt được vị thế hiện tại bằng cách chạy theo đám đông. Công ty tại khu vực Vịnh San Francisco này phần lớn hoạt động kín đáo dù đã tích lũy khoảng 4 tỷ USD tài sản đang quản lý qua 12 quỹ hạt giống cốt lõi và 4 quỹ “select” theo phong cách cơ hội, dùng để tiếp tục đầu tư vào các công ty danh mục đang tăng tốc. Trong khi các quỹ mạo hiểm (VC) khác ngày càng quảng bá mạnh mẽ - xây dựng thương hiệu cá nhân trên mạng xã hội và podcast để thu hút founder và dòng deal - True lại đi ngược lại, lặng lẽ xây dựng một mạng lưới chặt chẽ gồm các founder lặp đi lặp lại. Chiến lược này dường như đang hiệu quả: theo Callaghan, công ty có 63 thương vụ thoái vốn có lãi và 7 vụ IPO trong danh mục khoảng 300 công ty được xây dựng trong 20 năm lịch sử.

Ba trong bốn thương vụ thoái vốn gần đây nhất của True trong quý 4 năm 2025 liên quan đến các founder cũ, những người quay lại hợp tác với công ty sau các thành công trước đó, Callaghan cho biết. Tuy nhiên, điều thực sự nổi bật trong biển AI và các vòng gọi vốn khổng lồ chính là suy nghĩ của Callaghan về tương lai của tương tác người-máy tính.

“Chúng ta sẽ không còn dùng iPhone trong 10 năm nữa,” Callaghan nói thẳng. “Tôi thậm chí không nghĩ chúng ta sẽ dùng chúng trong 5 năm - hay nói an toàn hơn một chút - chúng ta sẽ sử dụng chúng theo những cách rất khác.”

Lập luận của ông rất đơn giản: điện thoại của chúng ta quá tệ trong việc làm giao diện giữa con người và trí tuệ. “Cách chúng ta lấy điện thoại ra hiện nay để gửi tin nhắn xác nhận cái này hay gửi thông điệp cho bạn hoặc viết email - cực kỳ kém hiệu quả, không phải là giao diện tốt,” ông giải thích. “Chúng dễ mắc lỗi, dễ làm gián đoạn cuộc sống bình thường của chúng ta.”

Ông chắc chắn đến mức True đã dành nhiều năm khám phá các giao diện thay thế - dựa trên phần mềm, phần cứng, và mọi thứ ở giữa. Đó là bản năng tương tự đã dẫn True đặt cược sớm vào Fitbit trước khi thiết bị đeo trở nên hiển nhiên, đầu tư vào Peloton sau khi hàng trăm VC khác từ chối, và hậu thuẫn Ring khi founder Jamie Siminoff liên tục hết tiền và thậm chí các giám khảo “Shark Tank” cũng quay lưng. Mỗi lần, khoản đặt cược trông có vẻ đáng nghi, Callaghan nói. Mỗi lần, đó là đặt cược vào cách mới để con người tương tác với công nghệ, cảm giác tự nhiên hơn so với trước đó.

Biểu hiện mới nhất của luận điểm này là Sandbar, một thiết bị phần cứng mà Callaghan mô tả là “người bạn đồng hành với suy nghĩ” - hay nói đơn giản hơn, một chiếc nhẫn kích hoạt bằng giọng nói đeo ở ngón trỏ. Mục đích duy nhất: ghi lại và tổ chức suy nghĩ của bạn qua ghi chú giọng nói. Nó không cố gắng trở thành một Humane AI Pin khác hay cạnh tranh với theo dõi sức khỏe của Oura. “Nó làm một việc thật tốt,” Callaghan nói. “Nhưng việc đó là một nhu cầu hành vi cơ bản của con người mà công nghệ hiện nay đang thiếu.”

Ý tưởng không phải là ghi âm môi trường thụ động mà là sẵn sàng khi một ý tưởng lóe lên, hoặc một thông tin đồn nhảm hấp dẫn hay thông tin mới khiến người đeo muốn ghi nhớ. Nó kết nối với một ứng dụng, tận dụng AI, và theo Callaghan, đại diện cho một triết lý rất khác về cách chúng ta nên tương tác với trí tuệ.

Điều khiến True bị thu hút bởi các founder Sandbar Mina Fahmi và Kirak Hong không chỉ là sản phẩm. “Khi gặp Mina, chúng tôi hoàn toàn đồng điệu về tầm nhìn,” Callaghan nhớ lại. Đội ngũ True đã gặp nhiều nhóm đang phát triển giao diện thay thế. Nhưng cách tiếp cận của Fahmi và Hong - những người từng làm việc cùng nhau về giao diện thần kinh tại CTRL-Labs, startup được Meta mua lại năm 2019 - nổi bật. “Nó liên quan đến những gì chiếc nhẫn mang lại. Đó là hành vi mà nó kích hoạt mà chúng ta sẽ sớm nhận ra mình không thể sống thiếu.”

Có sự tương đồng với câu nói cũ của Callaghan về Peloton: “Không phải về chiếc xe đạp.” Với một số người, chiếc xe đạp - ngay cả phiên bản đầu tiên - đã hấp dẫn. Nhưng Peloton thực sự là về hành vi mà nó mang lại và cộng đồng mà nó tạo ra; chiếc xe đạp chỉ là phương tiện.

Triết lý đặt cược vào hành vi mới - chứ không chỉ thiết bị mới - cũng giải thích cách True duy trì kỷ luật về vốn. Dù các startup AI gọi hàng trăm triệu USD với định giá tỷ đô ngay từ đầu, True vẫn kiên trì làm điều mình giỏi nhất: viết séc giai đoạn hạt giống 3-6 triệu USD để sở hữu 15-20% ở các startup mà họ thường được xem đầu tiên.

Callaghan nói True sẽ gọi vốn thêm để tài trợ những gì đang hiệu quả, nhưng ông không quan tâm gọi hàng tỷ USD. “Tại sao chứ? Bạn không cần nhiều đến thế để xây dựng điều gì đó tuyệt vời ngày nay.”

Cách tiếp cận thận trọng tương tự cũng ảnh hưởng đến quan điểm của ông về bùng nổ AI rộng lớn hơn. Dù ông nói (khi được hỏi) rằng ông tin OpenAI có thể sớm đạt giá trị nghìn tỷ USD, và dù ông gọi đây là làn sóng tính toán mạnh mẽ nhất chúng ta từng thấy, Callaghan vẫn thấy dấu hiệu cảnh báo trong các thương vụ tài trợ vòng tròn hậu thuẫn các hyperscaler và dự chi 5 nghìn tỷ USD CapEx cho trung tâm dữ liệu và chip. “Chúng ta đang ở giai đoạn rất tốn vốn của chu kỳ, và điều đó đáng lo,” ông lưu ý.

Dù vậy, ông lạc quan về nơi cơ hội thực sự. Callaghan nghĩ giá trị sáng tạo lớn nhất còn ở phía trước - không phải ở hạ tầng mà ở tầng ứng dụng, nơi các giao diện mới sẽ mang lại hành vi hoàn toàn mới.

Tất cả quay về triết lý đầu tư cốt lõi của ông, nghe gần như lãng mạn - kiểu trí tuệ VC hoàn hảo mà từ hầu hết mọi người sẽ nghe giả tạo: “Nó phải đáng sợ và cô đơn, và bạn phải bị gọi là điên,” Callaghan nói về đầu tư giai đoạn sớm đúng nghĩa. “Và nó phải thật mơ hồ, nhưng bạn phải ở bên đội ngũ mà bạn thực sự tin tưởng.” Năm đến mười năm sau, ông nói, bạn sẽ biết mình đã đúng hay chưa.

Dù sao đi nữa, dựa trên thành tích của True trong việc đặt cược vào phần cứng mà nhiều người khác bỏ lỡ - máy theo dõi thể lực, xe đạp kết nối, chuông cửa thông minh, và giờ là nhẫn ghi lại suy nghĩ - đáng để chú ý khi Callaghan nói ngày của điện thoại đã được đếm ngược. Đi trước thời đại chính là mục tiêu - và các xu hướng đang ủng hộ luận điểm của ông: thị trường smartphone về cơ bản đã bão hòa, chỉ tăng trưởng khoảng 2% hàng năm, trong khi thiết bị đeo - đồng hồ thông minh, nhẫn, và thiết bị kích hoạt giọng nói - đang tăng trưởng hai chữ số.

Có điều gì đó đang thay đổi trong cách chúng ta muốn tương tác với công nghệ, và True đang đặt cược tương ứng.

Ý tưởng rằng smartphone hay điện thoại nói chung sẽ "chết" hoặc không còn là thiết bị chính trong 5-10 năm tới, bị thay thế bởi các giao diện mới như kính AR, thiết bị AI đeo tay, hoặc thậm chí giao diện não-máy (Neuralink), không phải là mới mẻ. Nó đã được đề cập rải rác từ đầu những năm 2010, nhưng thực sự bùng nổ từ khoảng 2023-2025, khi AI và wearable tech phát triển mạnh.

Ý tưởng bắt nguồn từ việc thị trường smartphone bắt đầu bão hòa (tăng trưởng chậm lại từ ~2016). Nhiều nhà phân tích nói về "death of smartphone growth" chứ chưa phải "death of the smartphone". Một số dự đoán sớm về wearable hoặc AR thay thế, như từ các diễn đàn công nghệ (Reddit, ZDNet) hoặc bài viết năm 2021-2022 thảo luận về việc smartphone có thể bị thay bởi kính thông minh hoặc thiết bị mới.

Từ 2023-2024, ý tưởng trở nên phổ biến hơn với sự ra mắt của các sản phẩm như Humane AI Pin hay Rabbit R1. Yann LeCun (Chief AI Scientist tại Meta), vào năm 2024, dự đoán smartphone sẽ trở nên lạc hậu trong 10-15 năm, thay bằng kính AR và vòng đeo tay. Còn Mark Zuckerberg nhiều lần nhấn mạnh kính thông minh (như Ray-Ban Meta) sẽ thay thế smartphone vào khoảng 2030.

Năm 2025, cơn sốt đạt đỉnh với nhiều bài viết và phát ngôn từ các "tech titans". Elon Musk trên podcast Joe Rogan (tháng 11/2025), dự đoán smartphone sẽ biến mất trong 5-6 năm, thay bằng giao diện AI hoặc brain-computer interfaces (Neuralink). Sam Altman (OpenAI), Bill Gates cũng được nhắc đến trong các cuộc thảo luận về "kỷ nguyên hậu smartphone".

Tóm lại, ý tưởng này đã được lặp lại nhiều lần trong hơn một thập kỷ, thường từ các lãnh đạo công nghệ lớn (Meta, Tesla/xAI, VC) để thúc đẩy sản phẩm mới của họ.

Ý tưởng có cơ sở nhất định, nhưng trong khung thời gian 5-10 năm (tức đến ~2030-2035) thì khá lạc quan và chưa thực tế hoàn toàn.

Một thực tế không thể phủ nhận là, thị trường smartphone đang bão hòa, tăng trưởng chỉ ~2%/năm, trong khi wearable (đồng hồ, nhẫn thông minh, kính) tăng hai con số. AI đang thay đổi cách tương tác. Giọng nói, AR, và điện toán dựa trên ngữ cảnh (như AI pins hoặc kính) có thể làm nhiều việc tiện lợi hơn màn hình cầm tay.

Theo xu hướng dài hạn, lịch sử công nghệ cho thấy các thiết bị thống trị thường bị thay thế (PC bởi smartphone, giờ có thể đến lượt wearable/BCI).

Tuy vậy, các thiết bị "thay thế" hiện tại chưa đủ tốt. Humane AI Pin hay Rabbit R1 bị chê bai về pin, độ chính xác, và tiện lợi. Kính AR (như Meta Orion prototype) vẫn đắt, nặng, và chưa phổ biến đại trà. Smartphone cũng đang tiến hóa mạnh mẽ với AI tích hợp sâu (như Apple Intelligence, Google Gemini), nó có thể trở thành "hub" chứ không chết hẳn.

Nói chung, lịch sử dự đoán công nghệ thường sai lệch. Nhiều lần người ta dự đoán "cái chết của PC" hay "cái chết của smartphone" từ sớm nhưng thực tế chậm hơn nhiều (smartphone vẫn thống trị sau 15+ năm). Về dài hạn (20+ năm) thì khả thi hơn, đặc biệt nếu Neuralink hoặc AR hoàn thiện hơn.

Tóm lại, ý tưởng này đáng theo dõi và có xu hướng hỗ trợ, nhưng smartphone có "chết" hoàn toàn trong 5-10 năm tới thì chúng ta cùng chờ xem. Ít ra, smartphone đã đang và sẽ thay đổi dần (ít dùng màn hình hơn, nhiều voice/AR hơn). Đừng quên một điều nữa, các dự đoán thường mang tính quảng bá cho công nghệ mới, nên chúng ta cần nhìn nhận thận trọng!