Gone with the wind...

Geoffrey Hinton, nhà khoa học máy tính, chủ nhân của giải thưởng Nobel và Turing, một trong những người tiên phong của phong trào AI (biệt danh của ông là Godfather of AI ), khi được hỏi lời khuyên sẽ dành cho thế hệ con cái về công việc trong tương lai, ông đã nói: “Hãy trở thành thợ sửa ống nước.” Hinton tin rằng hầu hết công việc tri thức sẽ được giao cho máy móc. Theo Hinton, cơ hội nằm ở những công việc sử dụng tay chân, cho đến khi AI có thể xử lý tốt hơn các vấn đề không gian. Chúng ta (nhất là các bậc phụ huynh) hẳn phải suy nghĩ rất nhiều. AI của năm 2025 đã phát triển tới giai đoạn là các agent - có thể tự động tư vấn, lập kế hoạch, quản lý, xây dựng chiến lược và tạo sản phẩm, kiểm tra, phân tích và tổng hợp mọi loại số liệu, viết bài và chạy các chiến dịch campaign trên các mang xã hội tốt hơn cả con người, là chuyên gia biết tuốt được nhân loại tin tưởng. Tuy nhiên, hầu hết các nhà khoa học và các nhân vật sừng sỏ trong giới công nghệ đều có cùng nhận định, giờ mới chỉ là ...

Khán giả không phớt lờ bạn, mà là bộ não của họ Bạn sẽ muốn tương tác với dòng tiêu đề nào nhiều hơn?   A. “Tải báo cáo miễn phí của chúng tôi về xu hướng tiếp thị.”   B. “Báo cáo 24 trang này mất 60 giờ để chúng tôi nghiên cứu. Bạn có thể nhận nó miễn phí.”   Nếu bạn chọn B, bạn vừa trải nghiệm hiệu ứng neo  (anchoring): một nguyên tắc tâm lý định hình cách chúng ta cảm nhận giá trị trước khi kịp nhận ra điều đó.  Từ xưa đến nay, một người có khả năng marketing - tiếp thị giỏi luôn là người đam mê và làm chủ các nguyên tắc của tâm lý học. Trong thập kỷ qua, dễ thấy các thương hiệu đã chuyển từ việc chỉ đăng bài sang thực sự kết nối với người dùng của họ. Tương tác không phải là hack thuật toán, mà là hiểu con người Hầu hết lời khuyên về mạng xã hội vẫn xoay quanh vòng lặp cũ kỹ: đăng bài lúc 9 giờ sáng vào khoảng thời gian nhiều người xài nền tảng đó nhất, dùng 3–5 hashtag, thử định dạng carousel... Nhưng những thương hiệu làm kiểu đó sẽ xây dựn...

Ai mê nghệ thuật, văn học, văn hóa phương Tây thì đều biết rõ mồn một bà con Tây từ xưa đến nay đều mê mẩn chuyện “cởi truồng” và tôn vinh hình thể con người trong trạng thái “tự nhiên như ở nhà”! Nổi bật nhất là thời Hy Lạp cổ đại. Để giải thích tại sao cái “mốt” này lại phổ biến, ta phải lội ngược dòng lịch sử một chút nhé! Trong văn hóa phương Tây cổ, từ Hy Lạp, La Mã đến thời Phục Hưng, cơ thể con người được xem như đỉnh cao của sự hoàn mỹ. Người Hy Lạp cổ tin rằng cơ thể, đặc biệt là nam giới (và sau này cả nữ giới), là hiện thân của sự cân đối, hài hòa và mạnh mẽ. Họ bị ám ảnh bởi tỷ lệ vàng ( golden ratio ), nên các bức tượng như của Phidias hay Michelangelo sau này đều khoe cơ bắp, đường nét hoàn hảo, kiểu “nhìn là muốn đi gym ngay”. Khỏa thân trong nghệ thuật là cách để khoe cái đẹp lý tưởng này, không cần quần áo “che mất view”! Với người Hy Lạp cổ, cơ thể nam giới cởi truồng là biểu tượng của sức mạnh, anh hùng và cả sự “cao cấp” về xã hội. Các bức tượng như Discobolus  ...

Từ lâu, nhiều học giả và độc giả trên thế giới coi tác phẩm Chúa tể những chiếc nhẫn ( The Lord of the Rings ) của J.R.R. Tolkien bị ảnh hưởng bởi tư tưởng của Carl G. Jung. Chúng ta sẽ cùng xem xét các khía cạnh chính trong triết lý và tâm lý học của Jung, đồng thời đối chiếu chúng với các chủ đề, biểu tượng, và mô típ trong tác phẩm của Tolkien nhé. 1. Bối cảnh, mối liên hệ giữa Tolkien và Jung Mặc dù không có bằng chứng trực tiếp rằng Tolkien đã nghiên cứu sâu về Jung hay công khai thừa nhận ảnh hưởng từ Jung, nhưng tư tưởng của Jung về vô thức tập thể, nguyên mẫu ( archetypes ), và hành trình cá nhân hóa ( individuation ) đã trở nên phổ biến trong giới trí thức châu Âu vào đầu thế kỷ 20, khi Tolkien viết Chúa tể những chiếc nhẫn (xuất bản 1954–1955). Tolkien, một học giả về văn học cổ và thần thoại Bắc Âu, có khả năng tiếp cận với các ý tưởng tương tự như Jung, đặc biệt vì cả hai đều bị ảnh hưởng bởi thần thoại học, văn hóa dân gian, và các mô típ phổ quát trong văn học. Jung ...

  Các rối loạn địa chính trị và tiến bộ công nghệ đang định hình lại dấu chân sản xuất. Mặc dù các nhà lãnh đạo có thể coi chúng là những lực lượng riêng biệt, hầu hết các công ty đang trải qua cả hai cùng một lúc. Cùng nhau, chúng tạo ra một mệnh lệnh mạnh mẽ—và các động lực—để các nhà lãnh đạo xem xét lại chiến lược của họ. Các công ty thường quyết định dấu chân sản xuất của mình bằng cách đánh giá các yếu tố có thể dự đoán—chi phí, hậu cần, chế độ thương mại. Phân tích này thường dẫn đến việc chuyển sản xuất sang các quốc gia có chi phí thấp. Mô hình định hướng xuất khẩu này, được tối ưu hóa cho hiệu quả và quy mô toàn cầu, mang lại sự ổn định trong một thế giới thương mại tương đối cởi mở. Tuy nhiên, theo nghiên cứu chưa công bố của BCG, phương trình này đã thay đổi. Một khảo sát gần đây của Viện BCG Henderson với hơn 1.000 giám đốc điều hành sản xuất cho thấy rủi ro địa chính trị—từng là mối quan ngại thứ yếu—nay nằm trong top năm thách thức mà họ đối mặt. Các rào cản thương...