Jensen Huang - ông Vua mới của Thung Lũng Sillicon

 Jensen Huang (tên đầy đủ: Jen-Hsun "Jensen" Huang, tên gốc 黃仁勳 - Hoàng Nhân Tốn) là một doanh nhân, kỹ sư điện và nhà từ thiện người Mỹ gốc Đài Loan (nhập tịch Mỹ năm 1984), nổi tiếng với vai trò đồng sáng lập, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của NVIDIA, tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới trong lĩnh vực bộ xử lý đồ họa (GPU) và trí tuệ nhân tạo (AI). Dưới sự lãnh đạo của ông, NVIDIA đã trở thành một trong những công ty công nghệ có giá trị nhất toàn cầu, với vốn hóa thị trường vượt mốc 3.500 tỷ USD vào năm 2024, và là công ty đầu tiên trên thế giới vượt 4.000 tỷ USD vào tháng 7/2025.

Jensen Huang sinh ngày 17 tháng 2 năm 1963 tại Đài Nam, Đài Loan. Ông trải qua một phần tuổi thơ ở Đài Loan. Lúc 5 tuổi, ông theo gia đình tới sống ở Thái Lan do công việc của cha. Đây là lần đầu tiên ông được tiếp xúc với môi trường đa văn hóa, nhưng không kéo dài lâu do tình hình bất ổn ở Đông Nam Á khi đó. Năm 9 tuổi (1972), ông cùng anh trai được cha mẹ gửi sang Mỹ để tránh chiến tranh và tìm cơ hội mới. Cha mẹ ông - cha là kỹ sư, mẹ là giáo viên - cũng sang Mỹ sau đó theo diện tị nạn.

1972: Đến Mỹ, đi học và cọ toilet ở trường giáo dưỡng

Khi mới đến Mỹ, Jensen và anh trai được gửi đến sống cùng họ hàng tại Oneida, Kentucky, thay vì đi thẳng đến nơi gia đình định cư ở Oregon. Do một sự nhầm lẫn, hai anh em bị gửi đến Oneida Baptist Institute, một trường giáo dưỡng thay vì trường tư thục như ý định ban đầu của bố mẹ. Ban đầu, gia đình nghĩ đây là một trường tư thục danh giá, nhưng thực tế, đó là một trường giáo dưỡng dành cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn hoặc hành vi bất ổn. Jensen từng kể rằng ông và anh trai bị sốc khi đến đây, vì môi trường khắc nghiệt hơn nhiều so với tưởng tượng. Tại đây, học sinh phải làm việc nặng nhọc và thường xuyên đối mặt với bạo lực. Là một đứa trẻ nhập cư gốc Á, Jensen đối mặt với sự bắt nạt từ các bạn học lớn hơn. Ông kể lại rằng mình từng bị bạn cùng phòng đe dọa, nhưng thay vì sợ hãi, ông học cách đối mặt và tìm cách hòa nhập. Ông phải làm các công việc như dọn nhà vệ sinh và học cách sống trong điều kiện khó khăn. Những trải nghiệm này đã rèn luyện ý chí kiên cường và tinh thần không bỏ cuộc của ông. Một số cựu học sinh tại Oneida Baptist Institute, nơi Jensen từng học, chia sẻ rằng môi trường khắc nghiệt của trường đã rèn luyện ý chí thép cho nhiều học sinh nhập cư. Họ mô tả Jensen như một “ngọn lửa nhỏ nhưng bền bỉ”, luôn tìm cách vượt qua khó khăn mà không phàn nàn. Tại đó, Huang phải rửa toilet và làm lao công để có chỗ ăn ở. Ông kể rằng trải nghiệm đó dạy ông biết “chẳng có việc gì thấp kém nếu làm tốt, và không có thành công nào dễ dàng”. Ở Oneida Baptist Institute, Jensen nổi bật với tài năng chơi bóng bàn, thể hiện sự cạnh tranh và quyết tâm ngay từ nhỏ. Bóng bàn không chỉ là sở thích mà còn giúp ông rèn luyện sự tập trung và phản xạ nhanh.

Jensen thường nhắc đến mẹ của mình như một nguồn cảm hứng lớn. Dù không biết tiếng Anh, bà vẫn dạy ông và anh trai học từ vựng bằng cách chọn ngẫu nhiên 10 từ mỗi ngày từ từ điển và yêu cầu các con giải thích. Điều này thể hiện giá trị gia đình và sự coi trọng giáo dục mà ông sau này áp dụng vào triết lý kinh doanh. Những câu chuyện về sự nghiêm khắc nhưng yêu thương của mẹ, cùng với tinh thần học hỏi từ gia đình, đã được ông nhắc lại trong nhiều bài phỏng vấn như một yếu tố quan trọng định hình tư duy lãnh đạo của mình.

1977: học vượt cấp, vô địch bóng bàn, rửa bát ở Denny's

Sau những năm khó khăn tại Oneida Baptist Institute ở Kentucky, Jensen Huang chuyển đến sống cùng gia đình tại ngoại ô Portland, Oregon, và học tại Aloha High School. Ông bắt đầu học cấp 3 vào khoảng năm 1977, khi mới 14 tuổi, nhờ khả năng học vượt cấp. Jensen xuất sắc trong các môn khoa học, đặc biệt là Toán học. Ông thường hoàn thành các bài kiểm tra nhanh hơn bạn bè và đạt điểm cao, thể hiện tư duy logic và khả năng giải quyết vấn đề xuất sắc. Jensen tiếp tục phát triển tài năng bóng bàn từ thời ở Oneida. Ông giành chức vô địch bóng bàn lứa tuổi thiếu niên ở Oregon, trở thành một trong những vận động viên nổi bật của trường. Mặc dù là học sinh giỏi, Jensen được bạn bè và giáo viên mô tả là người khiêm tốn và thân thiện. Ông không khoe khoang thành tích mà tập trung vào việc học hỏi và hỗ trợ bạn bè. Một câu chuyện thú vị là Jensen thường dành thời gian giúp các bạn học yếu hơn môn Toán. Để hỗ trợ gia đình, Jensen làm thêm tại nhà hàng Denny’s ở địa phương, nơi ông làm các công việc như rửa bát, dọn bàn và phục vụ. 

Jensen Huang tốt nghiệp trung học Aloha năm 1979 khi mới 16 tuổi, nhờ khả năng xuất sắc trong môn Toán và bóng bàn. 

1979: học Kỹ thuật điện tại OSU, kết hôn

Ông tiếp tục theo học ngành kỹ thuật điện tại Đại học Bang Oregon (OSU).

Trong thời gian học đại học, Jensen tiếp tục làm việc bán thời gian tại nhà hàng Denny’s, nơi ông đã từng đảm nhận các công việc như lau chùi nhà vệ sinh, rửa bát, dọn bàn và phục vụ. Ông thường xuyên làm ca đêm, vừa học vừa làm. Jensen thường kể lại rằng công việc tại Denny’s không chỉ là nguồn thu nhập mà còn là “trường học cuộc sống”. Ông học cách giao tiếp với khách hàng, quản lý áp lực và làm việc nhóm. Ông tự hào về những trải nghiệm này, cho rằng chúng đã dạy ông về sự chăm chỉ, khiêm tốn và kỹ năng giao tiếp với khách hàng. Jensen thường nhắc lại rằng ông là “người rửa bát giỏi nhất” tại Denny’s và không bao giờ xem thường bất kỳ công việc nào.

Tại OSU, Jensen gặp Lori, người bạn cùng phòng thí nghiệm, sau này trở thành vợ ông. Câu chuyện tình yêu của họ bắt đầu từ những buổi làm việc chung trong phòng thí nghiệm, nơi Jensen ấn tượng với sự thông minh và chăm chỉ của Lori. Jensen thường xuyên “tranh thủ” giúp Lori với các bài tập trong phòng thí nghiệm, nhưng thực chất là để có cơ hội trò chuyện và gần gũi hơn. Ông từng chia sẻ rằng Lori là người đã truyền cảm hứng để ông luôn nỗ lực trở thành phiên bản tốt nhất của mình.

Jensen Huang kết hôn với Lori vào năm 1983, khi ông khoảng 20 tuổi và vẫn đang học OSU. Câu chuyện tình yêu của họ được xem là một điểm nhấn lãng mạn trong hành trình của Jensen. Jensen và Lori có hai người con: Spencer Huang và Madison Huang. Dù thông tin cụ thể về ngày sinh của các con không được công khai rộng rãi, dựa trên các mốc thời gian trong sự nghiệp và chia sẻ của Jensen, hai con được sinh ra vào khoảng cuối những năm 1980 đến đầu những năm 1990.

Jensen được các giáo sư tại OSU đánh giá là một sinh viên tò mò và ham học hỏi. Ông thường đặt câu hỏi sâu sắc về thiết kế mạch điện và công nghệ bán dẫn, cho thấy tầm nhìn sớm về tương lai của ngành công nghệ.

Jensen tốt nghiệp Đại học Bang Oregon năm 1984 với bằng cử nhân kỹ thuật điện, khi mới 21 tuổi.

1984: Học thạc sĩ Kỹ thuật điện tại Stanford, Làm việc tại ADM và LSI Logic

Sau khi tốt nghiệp OSU năm 1984, Jensen tiếp tục học lên thạc sĩ ngành kỹ thuật điện tại Đại học Stanford, một trong những trung tâm công nghệ hàng đầu thế giới. Ông hoàn thành chương trình thạc sĩ vào năm 1990. 

Tại Stanford, Jensen được tiếp xúc với những bộ óc xuất sắc nhất trong ngành công nghệ. Ông học được cách tư duy đổi mới và làm việc trong môi trường áp lực cao. Các dự án tại Stanford, đặc biệt liên quan đến thiết kế vi mạch, đã giúp ông xây dựng nền tảng kiến thức vững chắc. Thời gian tại Stanford cũng khơi dậy tinh thần khởi nghiệp trong Jensen. Ông bị ảnh hưởng bởi văn hóa Thung lũng Silicon, nơi các ý tưởng công nghệ đột phá được khuyến khích. Điều này thúc đẩy ông cùng Chris Malachowsky và Curtis Priem thành lập NVIDIA chỉ ba năm sau khi tốt nghiệp.

Cũng ngay sau khi tốt nghiệp cử nhân kỹ thuật điện tại Đại học Bang Oregon (OSU) vào năm 1984, Jensen nhận được lời mời làm việc từ cả Texas Instruments, AMD, và LSI Logic. Ông chọn AMD vì đã quen thuộc với công ty qua các mối quan hệ và danh tiếng của nó trong ngành bán dẫn. Jensen Huang bắt đầu sự nghiệp tại AMD, một công ty bán dẫn hàng đầu tại Thung lũng Silicon, nổi tiếng với việc sản xuất vi xử lý. Ông làm việc tại đây khoảng một năm với vai trò nhà thiết kế vi xử lý (microprocessor designer). Jensen tham gia vào các dự án thiết kế vi xử lý, các mạch tích hợp thực hiện chức năng của bộ xử lý trung tâm (CPU) cho máy tính. Đây là thời kỳ AMD đang cạnh tranh mạnh mẽ với Intel trong lĩnh vực vi xử lý, và công việc của Jensen đòi hỏi sự chính xác và hiểu biết sâu sắc về thiết kế bán dẫn.

Jensen làm việc tại AMD trong khi vẫn theo học thạc sĩ tại Stanford và chăm sóc gia đình (vợ ông, Lori, và hai con nhỏ). Ông thường xuyên làm việc ban ngày, học đêm tại Stanford, và quản lý thời gian chặt chẽ để cân bằng công việc và gia đình.

Mặc dù thời gian tại AMD ngắn (khoảng 1 năm), Jensen đã học được cách làm việc trong môi trường công nghệ cao áp lực, nơi các kỹ sư phải liên tục đổi mới để theo kịp đối thủ. Ông từng chia sẻ trong một podcast với Acquired rằng ông “yêu thích công việc tại AMD” và nếu không vì cơ hội lớn hơn, ông có thể đã ở lại công ty lâu dài.

Một chi tiết thú vị là Jensen Huang và Lisa Su, CEO hiện tại của AMD, là anh em họ hàng xa (first cousins once removed, mẹ của Jensen là em gái út của ông ngoại Lisa Su). Mặc dù không có bằng chứng cho thấy họ làm việc trực tiếp cùng nhau tại AMD, mối quan hệ gia đình này đã trở thành chủ đề thảo luận thú vị trên mạng xã hội, đặc biệt khi cả hai đều dẫn dắt các công ty bán dẫn hàng đầu thế giới hiện tại (NVIDIA và AMD).

Sau một năm tại AMD, Jensen chuyển sang LSI Logic, một công ty bán dẫn chuyên về thiết kế và phần mềm kỹ thuật, nổi tiếng với việc đi đầu trong công nghệ ASIC (Application-Specific Integrated Circuit). Ông làm việc tại đây từ năm 1985 đến 1993, thăng tiến qua nhiều vai trò, từ kỹ sư đến giám đốc của bộ phận CoreWare, chuyên sản xuất chip cho các nhà cung cấp phần cứng.

Jensen bắt đầu LSI Logic với vai trò kỹ sư, tham gia vào các dự án thiết kế chip ASIC cho các khách hàng lớn, bao gồm Sun Microsystems. Ông sau đó được giao nhiệm vụ quản lý các dự án hợp tác với Sun, nơi ông gặp Chris Malachowsky và Curtis Priem, hai kỹ sư sau này trở thành đồng sáng lập NVIDIA. Jensen, Chris và Curtis làm việc cùng nhau để phát triển chip GX, một bộ tăng tốc đồ họa cho các máy trạm SPARC của Sun. Cả ba cùng làm việc trên dự án chip GX, nhưng quá trình không suôn sẻ do bất đồng giữa Chris và Curtis về thiết kế chip. Theo Chris Malachowsky, họ đã “phá hủy mọi công cụ trong danh mục tiêu chuẩn của LSI Logic” vì sự sáng tạo và thử nghiệm táo bạo của mình. Mặc dù có căng thẳng, Jensen đóng vai trò hòa giải và xây dựng mối quan hệ thân thiết với cả hai. Dự án này thành công lớn, giúp tăng doanh thu của Sun từ 262 triệu USD năm 1987 lên 656 triệu USD năm 1990. Jensen được thăng chức làm giám đốc bộ phận CoreWare nhờ đóng góp này.

Tại LSI Logic, Jensen tiếp xúc với khái niệm thiết kế chip ở cấp cao (high-level design), sử dụng các ngôn ngữ lập trình để mô tả chức năng chip, thay vì thiết kế thủ công truyền thống. Điều này giúp ông hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa quy trình thiết kế bán dẫn.

Một cựu đồng nghiệp tại LSI Logic chia sẻ trong một bài phỏng vấn rằng Jensen là người “làm việc không ngừng nghỉ” và luôn đặt câu hỏi để hiểu sâu hơn về công nghệ. Ông được xem là người có “tư duy tiên phong”, luôn tìm cách cải tiến quy trình thiết kế chip.

Jensen được mô tả là một trong những nhân viên giỏi nhất của LSI Logic, được CEO Wilfred Corrigan đánh giá cao. Khi Jensen quyết định rời LSI để thành lập NVIDIA, Corrigan đã gọi điện giới thiệu ông với Don Valentine, nhà sáng lập Sequoia Capital, và nói: “Hãy đầu tư vào anh chàng này, cậu ấy là một trong những nhân viên xuất sắc nhất chúng tôi từng có.” Nhờ danh tiếng này, Jensen đã thuyết phục được Sequoia Capital đầu tư vào NVIDIA, dù ông thừa nhận mình “hoàn toàn không biết viết kế hoạch kinh doanh”.

Trong một cuộc phỏng vấn với Acquired, Jensen chia sẻ rằng ông yêu thích công việc tại LSI Logic và có thể đã ở lại nếu Chris và Curtis không thuyết phục ông rời đi để thành lập NVIDIA. Ông gọi LSI Logic là “một trong những công ty quan trọng nhất ở Thung lũng Silicon” vì đã thay đổi cách thiết kế máy tính và chip. Tại LSI Logic, Jensen làm việc với những nhân vật hàng đầu như Andy Bechtolsheim (đồng sáng lập Sun Microsystems) và Jon Rubinstein (sau này là giám đốc Apple). Những mối quan hệ này không chỉ mở rộng mạng lưới của ông mà còn giúp ông học hỏi cách làm việc với các bộ óc sáng tạo nhất trong ngành công nghệ.

Trang LinkedIn của Jensen Huang trở thành tâm điểm chú ý khi ông chỉ liệt kê hai công việc: rửa bát & phục vụ tại Denny’s (1978-1983) và CEO NVIDIA (1993-nay). Điều này được cộng đồng mạng ca ngợi là nguồn cảm hứng, thể hiện hành trình từ xuất phát điểm thấp đến thành công rực rỡ. Một người dùng X bình luận: “Đây là trang tiểu sử gọn gàng và truyền cảm hứng nhất từng thấy”. Một bài đăng trên X viết: “Jensen Huang từ một cậu bé dọn toilet ở trường giáo dưỡng đến CEO của NVIDIA trị giá 3.500 tỷ USD. Đó là minh chứng rằng không có xuất phát điểm nào là quá thấp để thành công.” Những chi tiết như việc ông tự hào về công việc rửa bát hay cách mẹ ông dạy từ vựng được xem là bài học về sự kiên trì và tầm quan trọng của giáo dục. Jensen tự hào về công việc rửa bát, từng nói đùa rằng ông đã “cọ toilet nhiều hơn tất cả mọi người cộng lại” và luôn nhấn mạnh rằng không có công việc nào là thấp kém.

Trên mạng xã hội X, một số người dùng bình luận về việc Jensen không đề cập đến thời gian tại AMD và LSI Logic trên hồ sơ LinkedIn của mình, thay vào đó chỉ liệt kê công việc tại Denny’s và NVIDIA. Một bài đăng viết: “Jensen bỏ qua 8 năm tại LSI Logic trên LinkedIn, nhưng đó là nơi ông học được cách làm chip và quản lý đội ngũ. Có lẽ ông muốn giữ sự khiêm tốn bằng cách chỉ nhắc đến Denny’s!”

Cuốn sách The NVIDIA Way của Tae Kim nhấn mạnh rằng thời gian tại LSI Logic là “bước ngoặt” trong sự nghiệp của Jensen, vì ông không chỉ học về công nghệ mà còn phát triển kỹ năng lãnh đạo và xây dựng mạng lưới quan hệ, giúp ông thuyết phục được các nhà đầu tư như Sequoia Capital sau này.

1993 - nay: Thành lập và chèo lái NVIDIA lên đỉnh vinh quang

Năm 1993, khi cuộc cách mạng PC và chip bán dẫn đang bắt đầu diễn ra sôi nổi, ở tuổi 30, Jensen Huang cùng hai đồng nghiệp từ Sun là Chris Malachowsky và Curtis Priem thành lập NVIDIA tại nhà hàng Denny’s ở San Jose, California, (lại là nhà hàng Denny's, thật thú vị, nó cho thấy luôn có sự liên kết giữa những công việc bình dị và thành công lớn) với số vốn ban đầu chỉ 40.000 USD. Ý tưởng ban đầu của họ là phát triển chip đồ họa 3D tiên tiến cho ngành công nghiệp game, vì nhận thấy tiềm năng của đồ họa máy tính trong tương lai. Chris và Curtis vốn luôn nghĩ tới một ngày sẽ rời Sun, làm một cái gì đó của riêng họ. Họ nài nỉ Jensen - vốn đang có một công việc tốt và ổn định, cùng làm với họ.

Cả ba từng làm việc tại các công ty bán dẫn như LSI Logic, AMD và Sun Microsystems, nơi họ nhận thấy tiềm năng của đồ họa máy tính trong ngành game và giải trí. Trong lần trò chuyện đó tại Denny’s (quán này giờ là điểm hành hương của giới công nghệ), họ quyết định khởi nghiệp với ý tưởng phát triển chip đồ họa 3D tiên tiến, tận dụng xu hướng công nghệ thời bấy giờ. Với số vốn ban đầu chỉ 40.000 USD, NVIDIA đối mặt với nhiều thách thức tài chính. Gia đình nhỏ của Jensen cũng đang gặp nhiều khó khăn về kinh tế lúc đó, Nhưng Lori luôn động viên chồng hãy kiên trì theo đuổi đam mê.

Bài toán của họ tự đặt ra khi đó là: làm sao giải quyết được vấn đề mà một máy tính thông thường không làm được? Và câu hỏi đó vẫn là tôn chỉ của họ đến tận giờ, sau hơn 30 năm.

Jensen Huang từng chia sẻ rằng họ không có nhiều tiền, nhưng có niềm tin mãnh liệt vào tương lai của đồ họa máy tính. Tên “NVIDIA” xuất phát từ cụm “invidia” trong tiếng Latin, nghĩa là “ghen tị”, thể hiện tham vọng tạo ra sản phẩm khiến đối thủ phải ao ước. NVIDIA vận hành theo triết lý “do the hard things” (hãy làm những thứ khó nhất). Văn hóa nội bộ mang tính kỹ trị rất cao, đề cao R&D và kỹ thuật.

Vào đầu những năm 1990, ngành công nghiệp chip đồ họa còn non trẻ nhưng đã có sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty lớn như 3dfx, ATI, và S3. NVIDIA phải tìm cách tạo ra sản phẩm vượt trội trong khi nguồn lực hạn chế.

Sản phẩm đầu tiên của NVIDIA, chip NV1, ra mắt vào năm 1995, là một thất bại lớn. NV1 được thiết kế để hỗ trợ đồ họa 3D trên máy chơi game Sega Saturn, nhưng công nghệ của nó (dựa trên bề mặt bậc hai thay vì đa giác) không được thị trường đón nhận. Khi đó, Microsoft tung ra DirectX cho đồ họa và nhanh chóng trở nên phổ biến khắp thế giới, nhưng chip của NVIDIA không tương thích với DirectX. Họ không biết phải xử lý thế nào. Thất bại này khiến NVIDIA gần như phá sản, với khoản lỗ lớn và nguy cơ bị các nhà đầu tư rút vốn.

Jensen Huang kể lại rằng vào thời điểm đó, công ty chỉ còn đủ tiền để tồn tại trong vài tháng. Ông phải đối mặt với áp lực từ các nhà đầu tư và sự nghi ngờ từ chính đội ngũ của mình. Tuy nhiên, ông đã thuyết phục nhân viên tiếp tục tin tưởng bằng cách chia sẻ tầm nhìn về tương lai của đồ họa máy tính.

Sau thất bại của NV1, Jensen và đội ngũ quyết định chuyển hướng sang phát triển công nghệ đa giác, vốn là tiêu chuẩn cho đồ họa 3D hiện đại. Jensen kể rằng, ông đang đưa con gái vào một hiệu sách tên là Fry's Electronics dịp cuối tuần, thì nhìn thấy cuốn Cẩm nang OpenGL (OpenGL Manual). Cuốn sách kể về cách làm thế nào Sillicon Graphics thiết kế hệ thống đồ họa cho máy tính. Ông mua luôn ba cuốn và mang tới công ty, bảo mọi người: "Anh em, tôi đã tìm thấy nó rồi, tương lai của chúng ta!" Họ triển khai sử dụng OpenGL pipeline. Chưa một đối thủ nào của họ khi đó làm vậy. Họ tạo ra thứ mà thế giới chưa bao giờ nhìn thấy. Năm 1999, NVIDIA ra mắt GeForce 256, được quảng bá là “GPU đầu tiên trên thế giới”. Sản phẩm này mang lại hiệu suất vượt trội so với các đối thủ và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường game PC. 

Một cột mốc quan trọng là khi NVIDIA giành được hợp đồng cung cấp chip đồ họa cho máy chơi game Xbox của Microsoft vào năm 2000. Hợp đồng này không mang lại lợi nhuận lớn, nhưng giúp NVIDIA khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp game.

Jensen Huang từng chia sẻ rằng trong giai đoạn khó khăn, ông và đội ngũ đã làm việc ngày đêm, thậm chí ngủ tại văn phòng để hoàn thiện sản phẩm. Ông gọi đây là giai đoạn “đau đớn nhưng cần thiết” để đưa NVIDIA thoát khỏi bờ vực phá sản.

Trong những ngày đầu, NVIDIA áp dụng một văn hóa làm việc rất căng thẳng. Jensen được mô tả là một nhà lãnh đạo đòi hỏi sự hoàn hảo và không khoan nhượng với thất bại. Ông thường xuyên tổ chức các cuộc họp kéo dài, nơi mọi ý tưởng đều bị thử thách để đảm bảo chất lượng cao nhất.

NVIDIA không ngại tuyển những kỹ sư trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm nhưng giàu tiềm năng. Jensen tin rằng những người này có thể học hỏi nhanh chóng và mang lại sự sáng tạo. Điều này tạo nên một đội ngũ năng động, sẵn sàng đối mặt với thách thức.

Jensen luôn tự hào rằng NVIDIA có đội ngũ quản lý có hiểu biết sâu sắc về kỹ thuật nhất thế giới, có những con người tài năng đến không thể tin được, và công ty cũng có cách làm việc chẳng giống ai. Mỗi ngày, mỗi nhân viên gửi mail cho ông 5 ý tưởng họ cho là hấp dẫn nhất, quan trọng nhất. Ông đọc hết email của từng người, chưa kể ông còn trực tiếp nhận 50 báo cáo khác từ cấp dưới. Jensen muốn mỗi hoạt động của công ty phải có mục đích, chứ không phải chỉ vì các công ty khác đều làm thế hay luật kế toán yêu cầu thế...

Jensen thường xuyên nhấn mạnh tầm quan trọng của “tinh thần đồng đội”. Ông kể lại rằng trong những lúc khó khăn, thậm chí có khi giá trị thị trường của công ty mất tới 80%, ông đã chia sẻ thẳng thắn với nhân viên về tình hình tài chính của công ty và kêu gọi họ cùng nhau vượt qua. Điều này xây dựng một văn hóa gắn bó, nơi mọi người cảm thấy mình là một phần của sứ mệnh lớn hơn. 

Một số cựu nhân viên NVIDIA chia sẻ rằng môi trường làm việc thời kỳ đầu rất căng thẳng, với những ngày làm việc 12-14 tiếng. Tuy nhiên, họ cũng thừa nhận rằng sự dẫn dắt của Jensen đã tạo ra một đội ngũ “chiến đấu” vì mục tiêu chung. Một số ý kiến cho rằng phong cách lãnh đạo của Jensen quá khắc nghiệt, yêu cầu nhân viên làm việc với cường độ cao, gần như “bị tra tấn để trở nên vĩ đại”. Tuy nhiên, điều này cũng được xem là yếu tố giúp NVIDIA duy trì sự đổi mới và dẫn đầu thị trường.

Được mô tả là người đòi hỏi cao, tập trung cực độ vào chi tiết kỹ thuật và chiến lược, ông trực tiếp nhận email từ hàng nghìn nhân viên và đọc hầu hết. Ông có khả năng diễn thuyết xuất sắc, vẽ ra tầm nhìn táo bạo (như "Định luật Moore đã chết", "AI sẽ cách mạng hóa mọi ngành"). Được coi là "CEO của 40 CEO", ông cấu trúc NVIDIA phân quyền mạnh, mỗi lĩnh vực như một "công ty con" với CEO riêng, Jensen giám sát tổng thể.

Quan điểm của ông đi trước thời đại.

"Mục tiêu của chúng tôi là giải quyết những vấn đề mà máy tính thông thường không thể giải quyết được."

"AI là công nghệ quan trọng nhất của thời đại chúng ta."

"Bạn không nên để khách hàng nói với bạn họ cần gì. Bạn phải xây dựng thứ họ sẽ cần."

Khi đó người ta gọi Huang là "Tay chơi poker công nghệ" - vì ông được biết đến với các quyết định táo bạo, dám "cược cả công ty" vào những hướng đi mới như CUDA hay AI, dù ban đầu bị hoài nghi.

Các đối thủ như AMD và Intel thừa nhận rằng NVIDIA đã đi trước trong cuộc đua đồ họa và AI nhờ sự táo bạo của Jensen. Một giám đốc của AMD từng nói: “Jensen không chỉ bán chip, ông ấy bán cả một tầm nhìn”.

Jensen Huang từng chia sẻ rằng cả ba nhà sáng lập đều tin tưởng tuyệt đối vào tiềm năng của đồ họa máy tính, và họ sẵn sàng đặt cược tài chính cá nhân để khởi nghiệp, dù thời điểm đó họ không có nhiều nguồn lực.

Ông và nhiều nhân viên cấp cao đã xăm logo NVIDIA như biểu tượng của lòng trung thành và niềm tin vào sứ mệnh công ty. 

Gọi vốn

Jensen từng trả lời trong một số cuộc phỏng vấn rằng, ông không biết viết kế hoạch kinh doanh. Lúc NVIDIA đang kiệt quệ, ông biết mình cần gọi vốn, tìm nhà tài trợ. Ông đã vào hiệu sách, tìm mua cuốn sách của Gordon Bell để học cách viết một bản kế hoạch kinh doanh. Cuốn sách rất dày, 450 trang. Ông cho rằng cuốn sách không phù hợp với mình, vì ông chỉ còn tiền tiêu 6 tháng trong ngân hàng cho một gia đình 4 người và một chú chó. Không đủ thời gian. Ông đi gặp trực tiếp Wilfred Corrigan - CEO của công ty cũ LSI Logic. Ông giải thích tất cả tình hình cho Wilfred. Wilfred cuối cùng nói: "Tôi không có ý tưởng gì với những thứ cậu nói." Rồi ông nhấc điện thoại, gọi cho Don Valentine "Này Don, tôi định gửi cho cậu một thằng nhóc. Tôi muốn cậu cho nó tiền, nó là một trong những nhân viên giỏi nhất LSI Logic từng có." 

Lời khuyên thú vị của Jensen cho trường hợp của mình là: "Bạn có thể có một cuộc phỏng vấn tốt. Bạn cũng có thể có một cuộc phỏng vấn tồi. Nhưng bạn không thể chạy trốn quá khứ. Vì thế, hãy cố gắng có một quá khứ tốt đẹp." Jensen luôn tự hào, dù làm việc ở đâu, bất kỳ cương vị nào, ông cũng luôn được mọi người nhớ đến là người giỏi nhất.

Ngay trong buổi thuyết trình đầu tiên, Jensen đã thuyết phục được nhà đầu tư mạo hiểm Don Valentine (Sequoia Capital) rót vốn cho NVIDIA dù chưa có sản phẩm và thị trường họ nhắm tới chưa tồn tại (lĩnh vực 3D video game vẫn là 0 tỷ đô lúc đó). Don bảo: "Nếu cậu làm mất tiền của tôi, tôi sẽ giết cậu."

Sequoia Capital, một trong những quỹ đầu tư mạo hiểm (venture capital) nổi tiếng nhất ở Thung lũng Sillicon, là nhà đầu tư chính trong giai đoạn đầu của NVIDIA. Sequoia đã nhìn thấy tiềm năng trong tầm nhìn của Jensen Huang về đồ họa 3D và quyết định rót vốn để giúp công ty phát triển. Mặc dù số liệu chính xác về khoản đầu tư ban đầu của Sequoia không được công bố rộng rãi, nhưng các nguồn tin cho biết quỹ này đã đầu tư một khoản đáng kể trong vòng gọi vốn Series A của NVIDIA vào khoảng năm 1993-1994. Khoản đầu tư này được ước tính ở mức vài triệu USD, giúp NVIDIA có nguồn lực để phát triển sản phẩm và mở rộng đội ngũ. Ngoài tiền bạc, Sequoia Capital còn mang lại uy tín và mạng lưới kết nối, giúp NVIDIA thu hút thêm các nhà đầu tư khác và xây dựng mối quan hệ với các đối tác trong ngành công nghệ. Sequoia tiếp tục hỗ trợ NVIDIA qua nhiều vòng gọi vốn sau đó, góp phần quan trọng vào sự sống sót của công ty trong những năm đầu khó khăn.

Ngoài Sequoia Capital, NVIDIA cũng nhận được sự hỗ trợ từ một số nhà đầu tư thiên thần (angel investors) và các đối tác công nghệ trong ngành bán dẫn. Những nhà đầu tư này thường là các cá nhân hoặc công ty nhỏ, bị thu hút bởi ý tưởng tiên phong của NVIDIA trong lĩnh vực đồ họa máy tính.

Một số nguồn tin đề cập rằng các mối quan hệ cá nhân của Jensen Huang và hai nhà đồng sáng lập từ thời làm việc tại AMD, LSI Logic và Sun Microsystems đã giúp họ tiếp cận với các nhà đầu tư có kinh nghiệm trong ngành bán dẫn. Tuy nhiên, danh tính cụ thể của các nhà đầu tư thiên thần này không được công khai chi tiết.

Sau thất bại của chip NV1 (ra mắt năm 1995), NVIDIA rơi vào tình trạng khó khăn tài chính, gần như phá sản. Khoản đầu tư từ Sequoia và các nhà đầu tư khác đã giúp công ty trụ vững qua giai đoạn này, cho phép họ tiếp tục phát triển sản phẩm tiếp theo, RIVA 128, ra mắt vào năm 1997. Sản phẩm này thành công lớn, giúp NVIDIA lấy lại đà tăng trưởng và thu hút thêm vốn.

Jensen Huang đã sử dụng nguồn vốn để tuyển dụng các kỹ sư tài năng để phát triển công nghệ GPU, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để cải thiện hiệu suất chip đồ họa, xây dựng quan hệ đối tác với các công ty game và phần cứng, như hợp đồng với Sega (dù không thành công) và sau này là Microsoft.

Một số bài đăng trên X từ những người trong ngành công nghệ đã ca ngợi sự kiên trì của Jensen Huang khi thuyết phục Sequoia Capital đầu tư vào NVIDIA, dù công ty chỉ là một startup nhỏ với ý tưởng táo bạo nhưng rủi ro cao. Một người dùng viết: “Jensen đã bán được tầm nhìn của mình cho Sequoia khi không ai tin đồ họa 3D sẽ lớn mạnh. Đó là tài năng thực sự.”

Các đối tác tại Sequoia Capital sau này thừa nhận rằng quyết định đầu tư vào NVIDIA là một trong những khoản đầu tư thành công nhất của họ. Họ đánh giá cao khả năng lãnh đạo của Jensen và sự quyết tâm của đội ngũ trong việc vượt qua thất bại ban đầu.

Tóm tắt những cột mốc quan trọng của NVIDIA:

• 1999 - GeForce 256: NVIDIA ra mắt GeForce 256, được xem là GPU đầu tiên trên thế giới, đánh dấu bước ngoặt trong ngành đồ họa máy tính. Sản phẩm này giúp NVIDIA xây dựng danh tiếng trong lĩnh vực game.
• 2006 - CUDA: NVIDIA giới thiệu kiến trúc CUDA, cho phép xử lý song song và mở ra tiềm năng sử dụng GPU cho các ứng dụng ngoài game, như máy học và trí tuệ nhân tạo. Đây là nền tảng cho sự thống trị của NVIDIA trong lĩnh vực AI sau này.
• 2022 - H100: NVIDIA ra mắt chip H100, bộ xử lý đồ họa mạnh nhất thế giới vào thời điểm đó, với giá 40.000 USD mỗi chiếc. Sản phẩm này trở thành lựa chọn hàng đầu cho các hệ thống AI, đặc biệt sau sự bùng nổ của ChatGPT. Đến tận giờ phút này (tháng 7/2025), NVIDIA vẫn không có đối thủ trong mảng này.

• Mở rộng lĩnh vực: Dữ liệu trung tâm (Data Center), ô tô tự lái (Drive platform), điện toán khoa học, Omniverse (vũ trụ ảo),...
  

• 2024: NVIDIA trở thành công ty có giá trị thị trường lớn nhất thế giới. Ngày 18/7/2025, vốn hóa của NVIDIA vượt 4000 tỷ USD, là công ty đầu tiên trên thế giới đạt được cột mốc này.

Sự ra mắt của ChatGPT vào cuối năm 2022 đã tạo ra nhu cầu khổng lồ về GPU của NVIDIA để huấn luyện các mô hình AI. Điều này giúp vốn hóa thị trường của NVIDIA tăng vọt từ 400 tỷ USD lên hơn 3.500 tỷ USD, vượt qua Apple và Microsoft để trở thành công ty giá trị nhất thế giới vào một số thời điểm trong năm 2024.

Thành tựu và cảm hứng

Sinh viên thường bị thu hút bởi câu chuyện thành lập NVIDIA vì những yếu tố sau:

• Từ con số 0 đến đế chế công nghệ: Hành trình từ một ý tưởng được thảo luận tại quán ăn bình dân đến việc xây dựng công ty trị giá hơn 3.500 tỷ USD là nguồn cảm hứng lớn. Nó cho thấy rằng ý tưởng lớn và sự kiên trì có thể vượt qua mọi giới hạn.
• Tinh thần khởi nghiệp: Jensen Huang là hình mẫu của một doanh nhân “tự thân làm nên”, không dựa vào mối quan hệ hay nguồn vốn lớn. Việc ông từng làm công việc rửa bát tại Denny’s – nơi ông sau này chọn để khởi nghiệp – là một chi tiết đầy cảm hứng, thể hiện sự khiêm tốn và ý chí vươn lên.
• Tầm nhìn vượt thời đại: Sinh viên ngành công nghệ đặc biệt ngưỡng mộ cách Jensen dự đoán xu hướng đồ họa 3D và sau này là AI. Quyết định đầu tư vào CUDA (2006) và AI từ sớm chứng tỏ ông không chỉ là một nhà quản lý mà còn là một nhà tiên phong công nghệ.
• Câu chuyện thất bại và phục hồi: Thất bại của NV1 và nguy cơ phá sản là một bài học quý giá cho sinh viên về cách đối mặt với thất bại. Jensen từng nói: “Chúng tôi đã sống sót qua nhiều lần suýt phá sản, và mỗi lần như vậy đều khiến chúng tôi mạnh mẽ hơn”.
• Phong cách cá nhân của Jensen: Phong cách lãnh đạo “Jensen Way”, với sự kết hợp giữa khắc nghiệt và truyền cảm hứng, cùng hình ảnh ông trong chiếc áo da đen đặc trưng, tạo nên một hình tượng gần gũi nhưng đầy uy quyền. Áo khoác da của Jensen Huang không phải lựa chọn tình cờ. Ông mặc nó vì muốn tách mình khỏi hình ảnh CEO công nghệ kiểu Silicon Valley "quần jeans + áo hoodie" (kiểu Mark Zuckerberg). Áo khoác da khiến ông giống một rockstar hơn là kỹ sư. Nó thể hiện tinh thần “cứng cỏi, nổi loạn, phá cách” của NVIDIA. 
• Sinh viên thường trích dẫn các câu nói của ông như: “Nếu bạn không cảm thấy đau đớn, bạn chưa thực sự cố gắng” hoặc “Thành công không đến từ may mắn, mà từ việc chuẩn bị tốt hơn đối thủ”.

Nhiều sinh viên và người dùng X chia sẻ rằng câu chuyện NVIDIA truyền cảm hứng vì nó cho thấy một công ty nhỏ bé có thể đánh bại các gã khổng lồ bằng sự đổi mới. Một bài đăng nổi tiếng viết: “Jensen Huang đã biến một ý tưởng tại quán ăn thành đế chế AI. Điều đó chứng minh rằng không cần xuất thân giàu có, chỉ cần bạn dám mơ lớn”.

Sinh viên và những người yêu công nghệ thường bị thu hút bởi câu chuyện NVIDIA vì nó cho thấy cách một startup với nguồn vốn hạn chế, được hỗ trợ bởi một quỹ đầu tư mạo hiểm, có thể vượt qua khó khăn để trở thành đế chế công nghệ. Việc Jensen chọn quay lại Denny’s – nơi ông từng làm việc rửa bát – để thảo luận ý tưởng khởi nghiệp càng làm tăng tính biểu tượng của câu chuyện.

Jensen được mô tả là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa, kiên định và làm việc không ngừng nghỉ. Ông đã dẫn dắt NVIDIA vượt qua nhiều giai đoạn khó khăn, bao gồm nguy cơ phá sản trong những năm 1990. Tầm nhìn của ông về AI từ năm 2018 đã giúp NVIDIA đi trước các đối thủ trong cuộc đua công nghệ.

Jensen được mô tả là người lãnh đạo “rất thuyết phục và làm việc cực kỳ chăm chỉ”. Ông xây dựng văn hóa “NVIDIA Way” (hay “Jensen Way”), tập trung vào việc tuyển dụng tài năng thô, thưởng xứng đáng cho hiệu suất và yêu cầu sự xuất sắc từ mọi cấp bậc. Ông áp dụng văn hóa quản lý theo dự án, loại bỏ hệ thống phân cấp truyền thống, giúp ông tiếp cận trực tiếp các cấp quản lý để đảm bảo tốc độ và minh bạch. Điều này được xem là yếu tố giúp NVIDIA “di chuyển với tốc độ ánh sáng”. Tác giả Tae Kim, người viết cuốn sách The NVIDIA Way, nhận xét rằng phong cách lãnh đạo của Jensen vừa khắc nghiệt vừa truyền cảm hứng, với triết lý “bị hành hạ để trở nên vĩ đại”. Ông không ngừng nhắc nhở bản thân “mình vẫn chưa giỏi” để tiếp tục phấn đấu.

Một cựu giám đốc NVIDIA bác bỏ ý kiến cho rằng thành công của NVIDIA là do may mắn, nhấn mạnh rằng Jensen đã đầu tư vào AI từ năm 2018, khi nhận thấy tiềm năng của GPU trong lĩnh vực này. Mark Zuckerberg, CEO Meta, ví Jensen như “Taylor Swift của ngành công nghệ” vì sự nổi tiếng và tầm ảnh hưởng trong lĩnh vực AI. Ông cũng được coi là Steve Jobs trong lĩnh vực phần cứng AI. Elon Musk từng khen Jensen Huang là người “biết AI cần gì trước cả thế giới”. Wall Street coi Jensen Huang là “ông vua mới của Thung lũng Silicon”. Một số nhà phân tích cho rằng Jensen “định nghĩa lại tương lai của AI” giống như Bill Gates định nghĩa lại PC.

Jensen cho rằng AI không thể thay thế con người hoàn toàn vì thiếu sự đồng cảm và khát vọng. Ông khuyến khích mọi người học cách sử dụng AI để nâng cao năng suất thay vì lo sợ mất việc làm.

Ông từng nổi giận khi được hỏi liệu AI có thể thay thế con người hay đe dọa nhân loại, khẳng định rằng ông chỉ là “một người bình thường, làm việc nghiêm túc trong một công ty nghiêm túc”.

Tính đến năm 2025, Forbes ước tính tài sản ròng của Jensen Huang đạt 144 tỷ USD, đưa ông trở thành người giàu thứ 9 thế giới. Ông sở hữu khoảng 3,5% cổ phần của NVIDIA.

Danh hiệu:

• 2017: Tạp chí Fortune vinh danh Jensen là “Doanh nhân của năm”.
• 2019: Được Tạp chí Harvard Business Review xếp hạng là CEO xuất sắc nhất thế giới.
• 2020: Nhận bằng tiến sĩ danh dự từ Đại học Quốc gia Đài Loan và danh hiệu “Giám đốc điều hành nhà cung cấp của năm” từ Automotive News Europe Eurostars.
• 2021: Lọt vào danh sách Time 100 – 100 người có ảnh hưởng nhất thế giới.
• 2024: Nhận Giải thưởng Chính VinFuture trị giá 3 triệu USD vì những đóng góp đột phá trong học sâu và AI.
• 2024: Top 20 người giàu nhất thế giới.

Jensen và vợ, Lori Huang, đã quyên góp 30 triệu USD cho Đại học Stanford để xây dựng Trung tâm Kỹ thuật Jen-Hsun Huang và 2 triệu USD để cải tạo ký túc xá tại Oneida Baptist Institute.

Jensen Huang và Lori có hai con. Spencer Huang, cậu con trai, từng mở một quán bar có tên Ounce Taipei tại Đài Bắc, Đài Loan, được Forbes xếp hạng là một trong 50 quán bar hàng đầu châu Á. Spencer điều hành quán bar này trước khi gia nhập NVIDIA với vai trò giám đốc sản phẩm. Jensen tự hào về tinh thần khởi nghiệp của con trai, và ông từng đùa rằng Spencer “kế thừa tinh thần táo bạo” từ gia đình. Một câu chuyện thú vị là khi Jensen đến thăm Đài Loan, ông thường ghé Ounce Taipei để ủng hộ con trai. Ông mô tả quán bar như một nơi thể hiện sự sáng tạo và đam mê, giống như cách ông xây dựng NVIDIA. Câu chuyện này được yêu thích trên X, với một bài đăng viết: “Jensen Huang, từ rửa bát đến CEO NVIDIA, và con trai ông mở quán bar top châu Á. Gia đình này đúng là truyền cảm hứng!”  Madison Huang, con gái của họ, ít được nhắc đến trên truyền thông, nhưng được biết là sống một cuộc đời kín đáo hơn so với anh trai. 

Một số người quen của gia đình Huang chia sẻ rằng Jensen là một người cha nghiêm khắc nhưng luôn khuyến khích con cái theo đuổi đam mê. Việc Spencer chuyển từ điều hành quán bar sang làm việc tại NVIDIA được xem là minh chứng cho cách Jensen truyền cảm hứng cho con trai, kết hợp giữa sự tự do sáng tạo và trách nhiệm nghề nghiệp. Dù là tỷ phú với tài sản ròng khoảng 144 tỷ USD (theo Forbes 2025), Jensen vẫn giữ lối sống giản dị và luôn nhấn mạnh vai trò của gia đình. Trong một bài phát biểu tại Đài Loan, ông nói: “Tất cả những gì tôi đạt được đều bắt đầu từ gia đình. Họ là nguồn sức mạnh lớn nhất của tôi.”

Jensen được mô tả là người khiêm tốn, chăm chỉ và có tư duy thực tế. Ông thường xuyên nhấn mạnh giá trị của sự kiên nhẫn, đồng cảm và tinh thần làm việc tận tâm. Một câu chuyện nổi bật là khi ông quan sát một người làm vườn ở Nhật Bản chăm sóc khu vườn trong 25 năm, từ đó học được bài học về sự tận tụy và kiên trì.

Trong chuyến thăm Việt Nam vào tháng 12/2023, Jensen Huang bày tỏ tham vọng biến Việt Nam thành “quê hương thứ hai” của NVIDIA. Ông đánh giá cao giá trị gia đình và sự coi trọng giáo dục của người Việt, xem đây là “siêu năng lực” của đất nước. NVIDIA lên kế hoạch thành lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển AI tại Việt Nam, hợp tác với các công ty công nghệ hàng đầu. Jensen gây ấn tượng khi xuất hiện giản dị, ăn đồ ăn vỉa hè và tham gia các buổi tọa đàm về công nghệ tại Hà Nội, thể hiện sự gần gũi và cam kết với Việt Nam. 

Jensen Huang thường xuyên ca ngợi TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) là “người hùng thầm lặng đứng sau AI”. Ông vẫn nói tiếng Đài Loan thành thạo, có mối quan hệ đặc biệt khăng khít với quê hương.

Jensen có thói quen sử dụng bảng trắng có thể xóa được, tượng trưng cho niềm tin rằng mọi ý tưởng, dù tuyệt vời, cuối cùng cũng sẽ bị thay thế bởi ý tưởng mới. 

Dù là biểu tượng thành công, Jensen vẫn đối mặt với những thách thức về “sốc văn hóa” khi là một người nhập cư gốc Á tại Mỹ, phải vượt qua định kiến và khó khăn để khẳng định bản thân.

Cũng không thiếu những góc nhìn trái chiều về Jensen và NVIDIA. Chẳng hạn như áp lực công việc, chủ nghĩa tập trung, cạnh tranh khốc liệt... Môi trường làm việc tại NVIDIA được cho là căng thẳng và đòi hỏi cao, phù hợp với những người đam mê công nghệ mạnh mẽ. Một số nhà phân tích lo ngại NVIDIA đang nắm giữ thị phần GPU AI quá lớn, dẫn đến rủi ro về độc quyền. NVIDIA từng bị chỉ trích vì GPU bị thổi giá do cơn sốt khai thác tiền mã hóa, dẫn đến khan hàng cho game thủ. Áp lực từ AMD, Intel, và các công ty tự phát triển chip AI (Google, Amazon, Microsoft) khiến công ty luôn phải tiến về phía trước.

Có ý kiến nói Jensen liên tục khuếch đại tiềm năng AI để đẩy giá NVIDIA, mặc dù kết quả kinh doanh hiện nay vẫn đang chứng minh ông đúng. NVIDIA bị cho là “định giá quá cao, thành bong bóng”, nhưng Jensen vẫn kiên định với tầm nhìn dài hạn.

Jensen Huang là hình mẫu CEO “chậm mà chắc”: kiên trì 30 năm xây dựng NVIDIA từ công ty nhỏ thành gã khổng lồ AI. Phong cách cá nhân đặc biệt, lãnh đạo sắc bén, và khả năng nhìn trước thị trường khiến ông trở thành biểu tượng đương đại trong ngành công nghệ.

Jensen Huang là biểu tượng của sự kiên trì, tầm nhìn xa và tinh thần không ngừng đổi mới. Từ một cậu bé nhập cư làm việc vặt tại nhà hàng Denny’s, ông đã xây dựng NVIDIA thành một đế chế công nghệ trị giá hàng nghìn tỷ USD, dẫn đầu cuộc cách mạng AI. Những câu chuyện về sự khiêm tốn, bài học từ công việc rửa bát, và triết lý lãnh đạo “Jensen Way” không chỉ truyền cảm hứng mà còn định hình cách nhìn về sự thành công trong ngành công nghệ. Với cam kết đầu tư vào Việt Nam và sự ảnh hưởng toàn cầu, Jensen Huang tiếp tục là một nhân vật đáng chú ý, không chỉ trong lĩnh vực công nghệ mà còn trong câu chuyện về ước mơ và nghị lực vượt khó.